Do naszej redakcji bardzo czêsto trafiaj± ksi±¿ki, które zwi±zane s± z codzienn± praktyk± oraz metodami pracy trenerów biznesu. O ile jeszcze parê lat temu profesjonalnej literatury z tego zakresu praktycznie nie by³o, o tyle obecnie, miewam wra¿enie, ¿e aspiracje do pisania tego typu ksi±¿ek maj± ju¿ niemal wszyscy zajmuj±cy siê szkoleniami biznesowymi. W efekcie bardzo du¿a czê¶æ tych publikacji jest nie tylko pe³na bzdur, ale i md³a, niewnosz±ca nic nowego do tego, co ju¿ wcze¶niej napisano.
train the trainers
|
Szkolenie dedykowane okre¶lonej firmie to dzi¶ jedna z tych okoliczno¶ci, w których zagadnienia zwi±zane z psychologi± biznesu pojawiaj± siê najczê¶ciej. Bardzo wa¿ne jest wiêc to, w jaki sposób tego typu zajêcia zostan± przez szkoleniowca poprowadzone. O trenerów, ich kompetencje oraz prowadzone przez nich szkolenia Maciej Chabowski pyta³ Jaros³awa Holwka. Innymi s³owy: trener przepytywa³ trenera.
|
|
|
Materia³ æwiczeniowy dotycz±cy negocjacji. Nadaje siê do przeprowadzenia w dwóch grupach 2-3 osobowych. Zawarto w nim instrukcje dla obu zespo³ów negocjacyjnych opisuj±c szczegó³owo wyj¶ciow± sytuacjê z perspektywy doradców klienta reprezentuj±cych firmê szkoleniow± oraz specjalistów HR pracuj±cych dla banku. Przedmiotem negocjacji jest ustalenie warunków wspó³pracy przy realizacji projektu szkoleniowego. Case mo¿na wykorzystaæ zarówno w grupach typowo handlowych, jak i podczas zajêæ dla trenerów oraz specjalistów HR zajmuj±cych siê szkoleniami.
Zadanie na szkolenia dedykowane pocz±tkuj±cym trenerom oraz specjalistom ds. szkoleñ. Mo¿e zostaæ wykorzystane do rozwijania umiejêtno¶ci diagnozowania potrzeb szkoleniowych oraz analitycznego podej¶cia do oczekiwañ klientów. Materia³ mo¿e te¿ zostaæ wykorzystany podczas rekrutacji na stanowiska zwi±zane ze szkoleniami. Opracowanie zawiera instrukcjê z zadaniami dla uczestników oraz wskazówki i pytania do dyskusji dla osoby kontroluj±cej wykonanie zadania. Mo¿e zostaæ wykorzystane razem ze 
Zadanie na szkolenia dedykowane pocz±tkuj±cym trenerom oraz specjalistom ds. szkoleñ i rozwoju personelu. Mo¿e zostaæ wykorzystane do rozwijania umiejêtno¶ci diagnozowania potrzeb szkoleniowych oraz analitycznego podej¶cia do oczekiwañ klientów. Materia³ mo¿e zostaæ tak¿e wykorzystany podczas rekrutacji na stanowiska zwi±zane ze szkoleniami. Opracowanie zawiera instrukcjê z zadaniami dla uczestników oraz wskazówki i pytania do dyskusji dla osoby kontroluj±cej wykonanie zadania. Mo¿e zostaæ wykorzystane razem ze 
Zadanie na szkolenia dedykowane pocz±tkuj±cym trenerom oraz specjalistom ds. szkoleñ i rozwoju personelu. Mo¿e zostaæ wykorzystane do rozwijania umiejêtno¶ci diagnozowania potrzeb szkoleniowych oraz analitycznego podej¶cia do oczekiwañ klientów. Materia³ mo¿e zostaæ tak¿e wykorzystany podczas rekrutacji na stanowiska zwi±zane ze szkoleniami. Opracowanie zawiera instrukcjê z zadaniami dla uczestników oraz wskazówki i pytania do dyskusji dla osoby kontroluj±cej wykonanie zadania.
Kim jest trener biznesu? Jakie kompetencje powinien posiadaæ i w jaki sposób winien prowadziæ zajêcia, aby przybli¿y³y one uczestników do realizacji celów biznesowych? Na to pytanie stara siê odpowiedzieæ Jaros³aw Holwek w ksi±¿ce ?Prowadzenie warsztatów szkoleniowych. Podrêcznik trenera biznesu.? Z jakim skutkiem? Niez³ym.
Analiza Transakcyjna (AT) to jeden z bardziej znanych nurtów w psychologii i psychoterapii stworzony przez amerykañskiego psychologa i psychoterapeutê Erica Berna (autora ksi±¿ki ?W co graj± ludzie??). Warto zaznaczyæ, ¿e jest to nurt zdecydowanie praktyczny, który w za³o¿eniu ma dawaæ swoim u¿ytkownikom i propagatorom skuteczne narzêdzia do lepszego funkcjonowania w relacjach z innymi lud¼mi. Ponadto bior±c pod uwagê, ¿e bardzo du¿o miejsca po¶wiêca siê w nim nie tylko jednostkom, ale tak¿e relacjom w grupie, jest to podej¶cie, które okazuje siê inspiruj±ce tak dla psychologów biznesu, jak i dla trenerów prowadz±cych szkolenia z zakresu kompetencji miêkkich.
